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S.M.A5日目 価格の本当の意味

S.M.Aレポート目次

S.M.A1日目ソロプレナ・マスターマインド・アカデミーに入塾しました
S.M.A2日目 S.M.A2日目を終えて
S.M.A3日目 涙が溢れた帰り道
S.M.A4日目 他人のお墨付きをもらおうとするのはもう、やめよう
S.M.A5日目 価格の本当の意味
S.M.A6日目 未来は、いくらでも変えられる

価格のマインドセットを変える

2日目の課題で自分の商品をつくり、
4日目の課題で商品の告知文を作成しました。

そして、S.M.A5日目。
<価格の本当の意味>と<講座の作り方>を教わりました。

<消費>ではなく<投資>として捉える

お金をいただくことは悪いことではない。
人は、自己の成長のためならば、
本当に価値あるもののためならば、喜んでお金を使いたい。

相手に<消費>してもらうのではなく、
相手の<成長のための投資>として捉えてみる。

そのために大切なことのひとつは、
自分が提供する商品は<絶対に価値がある>と、
本人が腹落ちしていること。

スキルや才能など仕事に大切のものはいろいろあるけれど、
ソロプレナとして働くために一番大切なことは、
中核は<愛>だということ。

自分の中の愛のスイッチを入れ、
目の前のお客様の愛のスイッチを入れる。

価格によって受け取れる価値の量が変わる

価格によってお客さまの真剣度や緊張感、覚悟、モチベーションが変わってきます。
価格と受け取れる価値は比例するのです。

確かにそうかもしれません。
もし、S.M.Aが10万円くらいの起業塾だったら、
私はここまで必死に課題をこなせなかっただろうなと。

40万円という大きな投資をしたからこそ、本気になれた。
寝ても冷めてもS.M.A漬けの日々を過ごして必死に取り組めたのだと思います。

2017年の自分の年収を決める

5日目で出された課題、
<2017年の自分の年収を決める>

「今までの中で一番大切なワーク」だとジョンさんがおっしゃいました^^

来年、自分が得たい収入の金額を決め、
そこから換算して来年の活動計画を組み立てました。

私の2017年の年収は、
2018年の法人化を視野に入れた金額を設定しました。

この課題は今日、全員がひとりずつ、皆の前で宣言します。

これからの私の働き方について

お客様にいいものを提供したいと思えば思うほど・・・
お客様の要望に応えようとすればするほど・・・
表から見えないところでどんどん作業量が増えていく現状。

今の働き方では、どう考えても会社員だった頃の年収を越すことはできません。
というより、定時退社の派遣社員時代の年収すら無理なのです。

また、最近お声がけいただくことや求められていると感じることと、
私がこれから目指したい方向との間にギャップを感じて、
実のところ、少し苦しくなっていました。

求められていると感じるのは、今までの仕事の延長線上にあること。
つまり、私が制作すること。
こちらは今まで培ってきた経験や実績があり、
新しいチャレンジはそれほど必要としないし、
自分なりのスタイルも確立しつつありました。

一方の目指したいことは、新しいチャレンジです。
プロデュースやコンサルタント、講師として導く側にいくこと。

制作の仕事は、年に数本だけに絞っていきたいと思っています。

最後の質問コーナーでは、
このあたりについて質問をさせていただき、
たくさんのアドバイスをいただくことができました。

自分のこれからを真剣に考えたいと思います。

ステージを上げるために

40万円という投資をしてまでS.M.Aに参加したのは、
人生のステージを変えたかったからなんだろうなと思います。

だから昨日。
ジョンさんからファッションへのメッセージをいただいた時、
その時していた作業すべてを中断し、
すぐに服を買いに行ったんだと思います。

いつもは全然服を買わない私です。
実のところ、服にはそれほど興味もありません。

たくさんお店がある中、どこで何を買えばいいかわからないし、
何が似合うかもよくわかりません。

でも、昨日は初めから明確な目的がありました。
私が欲しかったのは、服そのものではなく、ステージを上げること。

だから、欲しかったのは、
<ステージを上げるための服>でした。

そう思ったら、買う服はすぐに見つかりました。

・・・

体にフィットした細身の洋服は動きづらく、
久しぶりに履いたハイヒールは脚が痛くて大変でした。

履き慣れた楽ちんなジーンズやスニーカーの世界から、
ジャケットやハイヒールを身につける世界へ行こうとしている。

ハイヒールの世界は、緊張することも続くんだろうな。
でも、私は、そっちを選びたい。

新しい洋服とハイヒールを通してそんなことを感じた、
S.M.A5日目でした。

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